智课教育韦晓亮:严守教育定位和边界,用中央厨房布局国际教育

作者: admin 分类: 科技 发布时间: 2018-10-23 11:50

乔布斯曾在接受NHK采访时谈到,“我们一直希望苹果公司站在科技和人文的十字路口,我们希望可以把人文元素带入到产品中。”

2013年5月,彼时还在新东方的韦晓亮和翟少成像往常一样,吃着饭聊教育,讨论到热烈时,他俩产生了用技术改变教育的想法。像偶像乔布斯一样,创办一家“站在科技和人文的十字路口”的企业。

今年6月1日,他们联合创办的智课教育五周岁生日,韦晓亮在他个人公众号上写了篇名为《我们的科技主义和人文情怀》的文章。

五年间,韦晓亮从“人工智能理工男”、“新东方讲坛名师”转变为“AI+教育实践者”。智课教育也从20人不到的小团队发展成800多人的大组织,累计完成三轮近5亿元的融资,成为集USKid中美双师学堂、智课一站式美国留学、智课教育云三大业务为一体的教育企业,开始影响着越来越多的学习者和教育机构。

和众多创始人一样,公司发展越快,韦晓亮也越发焦虑。

“我每天都极度地焦虑,我始终在想,自己和公司怎样才能变得更好?怎样才不负我们的用户?”韦晓亮告诉创业家&i黑马,他每天睡眠4个半小时,早起晨读然后开早会,一天安排的特别满。接受采访时,韦晓亮也会偶尔看一下手机屏幕,3点15分他还有一个重要的会……

智课教育韦晓亮:严守教育定位和边界,用中央厨房布局国际教育

智课教育董事长兼CEO 韦晓亮

用“中央厨房”践行S2b2c模式

韦晓亮喜欢王阳明说的“知行合一”,公司总部就在知行大厦的二层。走近他,发现他是一个非常善于学习的人,又有极强的执行力,于是,很多别人只是想到的事情,他做了,很多别人在做的事情,他真正实现了。他说:“教育是看效果的,不科学实践哪来的效果?”

近期,韦晓亮正在读稻盛和夫的《阿米巴经营》,思考组织的发展和进化。

通过智课教育“中央厨房”输出标准化的内容和技术,搭建“大后台、小前台”的组织结构,正是韦晓亮对“阿米巴模式”的实践。

韦晓亮一针见血地指出,传统培训机构里,老师就等于产品,老师就等于模式。因此,传统培训机构开的分校越多、学生越多,必然会导致两个弊端:第一,不容易规模经济;第二,不容易规模品控。

因此,智课教育在创立之初,就开始筹划打造今天称之为“中央厨房”的后台系统。这得益于两位创始人的基因,从新东方离职前,韦晓亮和翟少成分别是留留学网和批改网的创始人,都有丰富的产品设计经验。毕业于西安交通大学系统工程研究所的韦晓亮,大学期间专门研究机器学习和数据算法,极度地信奉产品主义。

智课教育韦晓亮:严守教育定位和边界,用中央厨房布局国际教育

韦晓亮告诉创业家&i黑马,搭建了“中央厨房”的智课教育就像麦当劳、肯德基、星巴克一样。“中央厨房提供‘内容+技术’,优化了教学内容和教学流程,线下老师提供‘服务’,结合系统为每一位同学提供更加个性化的教学和辅导。”

2016年初以来,除了给自家的学习中心使用,智课教育还将这套“中央厨房”开放给其它B端机构。韦晓亮给这个业务起了个名字叫“智课教育云”,“我们好比是安卓,全部对外开放,我自己用啥,他们就用啥”。

去年八月,阿里巴巴军师曾鸣撰文阐述了“S2b2c模式”:“S2b2c模式最核心的是S 和小b 要共同服务c 。S和众多的小b是紧密的合作关系,而不是传统B2B的简单商务关系,或者B2C的管理关系。” 某种意义上,S2b2c是一个创新的商业模式,它最终确保了规模经济以及效果交付的平衡。

拥有“中央厨房”的智课教育就好比S,通过智课教育云,来为其它的b端用户赋能。据韦晓亮介绍,其b端用户大致可分为三类:高校、教育机构、幼儿园和小学。

 

严守定位和边界,效果需要理性扩张

当然,智课教育教育的主要营收还是来自toC业务,韦晓亮告诉创业家&i黑马,目前智课教育toC业务和toB业务的营收占比为5:1,接下来toC还会越来越大。

除了从toC向toB拓展,智课教育还从18岁以上的大学生留学培训,向下延伸到12-18岁的中学生留学培训,接着在今年6月,正式推出USKid中美双师学堂,将其受众年龄段延伸到3-12岁。

为什么会不断低龄化扩张?为什么先向少儿英语拓展而不是商务英语?智课教育的定位和边界又是什么?

韦晓亮介绍称,主要有四点原因。

第一,理念相通。“虽然不同年龄段的教学内容不一样,但教学逻辑是相同的,都属于国际教育范畴。”

第二,消费升级。“国际教育是消费升级的最前线,越来越多的家长希望孩子从小就能拥有国际化的思维。这也导致了留学低龄化,目前到美国读本科的学生,已经超过出国留学的大学生了,并且趋势还在向小学蔓延。”

第三,拓宽市场。“少儿英语培训市场是6000亿,留学培训市场市场是500亿,向下扩展意味着拥有更大规模的市场。”

第四,抢占入口。“在我们眼中,3-12岁不光是一个独立的很大的市场,同时也是12岁以上的用户入口。”

当然,我们还能发现不断扩张的智课教育也“有所不为”,一直没有涉足应试辅导教育。

“我们不是应试辅导的基因,并且我们坚信国际教育的趋势。”韦晓亮向创业家&i黑马表示,“无论是2C还是2B,智课教育都会以国际教育为核心,专注国际教育赛道,然后不断延伸和布局。”

智课教育韦晓亮:严守教育定位和边界,用中央厨房布局国际教育

 

目前来看,围绕国际教育赛道,智课教育主要有三块业务。

第一块业务是USKid中美国双师学堂,用户为3-12岁孩子。第二块业务是智课,用户年龄在12岁及以上,针对不同学习需求的学生提供“线上智适应学习”、“线上vip辅导”以及“线下混合学习中心”三种学习模式。第三块业务则是前面提到的针对B端的智课教育云。

采访中,韦晓亮也表达了对在线少儿英语的看法,他直言:“我们不认同这个模式。”

“越小的孩子越缺乏学习自律性,只有线上线下混合,才能有最佳的学习效果。并且,越小的孩子越需要氛围和情感。”因此,智课教育始终坚持两件事。第一,重视师资。智课教育的外教老师都是美国全职现役老师,中国老师也都是全职老师。第二,保留线下。无论是智课混合学习中心还是USKid中美双师学堂,都重视线上线下融合。

 

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